| 有效领导是一项艰巨挑战，是一个巨大的机会，并且也是一种严肃的责任。和以往任何时候相比，今天的组织，更需要有效的领导者，他们懂得不断变化着的全球环境的复杂性，智慧而敏锐，有效激发他们的追随者努力达到卓越所必需的素质与能力。我们总是对"领导"感兴趣。领导者是全公司乃至全社会的"关注点"。那么，领导者比一般人要承担巨大的责任，尤其是那些需要不断创新与改进的企业，高效的领导力就至关重要，因为他们要不断激励和影响他的团队。因此，成功和失败就总是会放大在聚光灯下，这是作为领导者的快乐与忧伤。
有幸的是，成功的领导者并不是天生赋予的才能，而完全能够通过后天的努力以及学习和培训获得的。卓越的领导者们共同的特征是具有更丰富的阅历和挫折，拥有更强的驱动力，更充沛的精力和更高的情商能力。虽然我们不能完全在这些人的身上复制同样的成功，但是肯定会给我们很大的启迪，因为领导者具有榜样性。
课程目标
对于领导力而言，每个领导者的看法和体会各有不同，也许经常会听到这样的声音："我与他们不同，我们的组织是不同的。"因为每个成为领导者在成长的过程中经历的各不相同，达到目标的方法也不尽相同，然而评价成功的领导者的标准却是共同的：企业在你的带领下是否有不断创新的能力？是否有持续发展的能力？甚至有足够的竞争力能够成为百年的企业？是否为全体员工建立了积极的愿景？是否能够使公司目标一致？是否有培养、指导的能力？正如由于这些标准，让我们能够可以通过学习而了解和掌握成为卓越领导者需要具备的能力。
学员对象
公司总裁，业务总经理和那些计划重点培养的领导者接班人。
课程纲要
· 自我评估你的领导风格
· 定义领导力
· 什么是领导者应该做的
· 建立远景和价值观
· 领导力和影响力
· 能力评估与如何授权
· 建立高效团队与团队合作
· 360°领导力发展自我评估
· 教练型组织
· 培养接班人的系统
· 提高执行力的做法
· 效果评估与不断的跟进
· 培养企业创造力和革新力
时间安排
3天
学员教材
由BoonHow Chong博士编著的《卓越的领导》
培训方式
互动性的交流和演讲，案例分析、情景练习，小组活动
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