使培训为企业创造新价值
目前企业选择咨询和培训往往只是解一时之渴，或者仅仅是为了培训而培训，投入的不少，实际的效果却差强人意。对于咨询与培训，所有的企业都认为是非常必要的投资，但是却很少会全面地考虑到咨询与培训与企业的发展战略真正地结合起来，并与人才的绩效考核紧密地挂钩，形成一个培养人才运用人才的系统，并为企业创造文化价值和品牌效应。

国际著名的跨国公司如惠普、摩托罗拉、爱立信、西门子、宜家发展企业大学的杰出代表。在内部，能够培养人才，建立卓越的企业的精神与文化，在外部，以吸引人才的同时，更能够将企业的品牌进行有效的沟通，将先进的企业管理方法与内涵广泛的传播，形成对企业的积极、正面的影响，提升企业的价值。

BHC凭着多年丰富而专业的企业咨询与深入企业的经验，针对企业的实际发展情况，根据企业的发展策略、业务调整重点与所遇到的关键问题和挑战，结合著名企业的企业大学的方法，创立了名为"企业虚拟学院"新的企业培训系统管理模式，也就是说在客户的企业内部建立一所虚拟的以企业大学为模式的培训战略体系，帮助企业有效的利用资源，以低成本和不增加任何人力资源的情况下来负责策划并帮助建立企业内部自身的培训系统，持续而有效的培养人才，并且与企业的战略发展紧密、有效地结合，使企业的培训更加的有效果、有价值。

企业虚拟学院的优势
· 系统化的为企业规划人才培养的战略
· 全面性的和企业业绩挂钩
· 深入、有效地了解各个层面的培训需求
· 减少培训中的浪费，降低培训成本
· 提高内部自我发展及培训的能力
· 建立并提升企业的精神与文化
· 强化员工对企业的忠诚度
· 企业内部沟通效果的最大化
· 建立持续的学习型组织
· 塑造企业的品牌价值

企业虚拟学院的建立方法
企业虚拟学院建立的方法通常是根据企业发展战略、业务调整重点与所面对的问题及挑战，以企业学院的模式正合成一套系统化的咨询培训计划，这个计划涵盖各个职能层面，提供最新的专业知识和实践管理方法，包括从企业的战略发展、领袖培养、人力资源、管理方法、服务质量、品牌国际化、市场推广等等方面来全面性的有计划、有重点地为各个部门、各层面的管理者及员工提供有针对性的咨询和培训，使企业真正走向学习型组织，最终形成强大的企业精神与文化氛围，一次建立卓越的企业品牌。


企业虚拟学院建立运作的步骤